Why is building rehabilitation key to revitalising neighborhoods? How can building renovation improve residents’ quality of life and strengthen the social and economic fabric of cities? What role does leadership play within a company seeking to transform the way people live in Spain? These questions are addressed by our COO, Noelia Rosón, in an interview published by the newspaper La Razón, where she shares Testa Homes’ vision and progress through the strategic program ‘Mismo barrio, nueva vida’ (Same neighborhood, new life).

Discover all the details by reading the full interview below!

Sobre la entrevista: la rehabilitación de edificios como protagonista

Durante la conversación, Rosón subraya que la obra nueva no basta para afrontar los retos urbanos actuales: “La verdadera transformación no puede depender únicamente de obra nueva. La rehabilitación de edificios existentes es esencial para garantizar viviendas modernas, eficientes y adaptadas a las expectativas actuales”. Una idea que cobra especial relevancia en barrios consolidados, donde buena parte del parque se construyó antes de 1980.

La COO también destaca que la rehabilitación de edificios residenciales no es una actuación aislada, sino una estrategia integral con impacto comunitario: “No se trata solo de rehabilitar un edificio aislado, sino de actuar de forma coordinada sobre distintos inmuebles en un mismo entorno, logrando una transformación mucho más profunda y visible en la vida urbana”.

Rosón añade, además, un matiz cultural clave: “Queremos que alquilar sea una opción deseable y aspiracional, con calidad y servicios, no una alternativa de menor valor frente a la compra. Gestionar viviendas es importante, pero transformar la forma de habitar es nuestro verdadero propósito”.

Liderazgo y visión en la rehabilitación de edificios

En la entrevista, Noelia Rosón reflexiona también sobre su estilo de liderazgo, basado en poner al residente en el centro. “Tradicionalmente el sector se ha gestionado con una visión centrada en el activo”. Hoy, nuestro enfoque es el residente: “todo el equipo piensa primero en nuestro cliente y en su experiencia de vida. No se trata solo de rehabilitar o digitalizar, sino de gestionar equipos multidisciplinares capaces de entender al inquilino como cliente central, diseñando servicios, procesos y comunidades a su alrededor”, afirma.

Ese cambio cultural es, en sí mismo, otra forma de rehabilitación de edificios: transformar no solo los inmuebles, sino la manera en que las organizaciones entienden su papel en la ciudad. Un liderazgo que une visión estratégica y excelencia operativa con el objetivo de construir comunidades más sólidas, inclusivas y sostenibles.