El Proyecto Cibeles de Testa Homes fue reconocido ayer con el premio Best Real Estate Transaction of the Year en los World Class District Awards 2026, unos galardones organizados por The District que reconocen las operaciones, proyectos, inversiones, compañías y profesionales que están contribuyendo a transformar y hacer evolucionar la industria inmobiliaria. El reconocimiento pone en valor una de las mayores operaciones residenciales realizadas recientemente en España: la venta, culminada en abril de 2026, de una cartera de 47 edificios y 5.263 viviendas en alquiler en la Comunidad de Madrid a Brookfield por 1.050 millones de euros, tras un proceso de ejecución especialmente complejo que hemos liderado de principio a fin desde nuestra compañía.
Juan Pablo Vera, CEO de Testa Homes, y Noelia Rosón, directora general de Testa Homes, fueron los encargados de recoger este reconocimiento en la ceremonia de entrega celebrada en el evento internacional The District 2026, que llega como resultado de una operación que culmina nuestra estrategia de creación de valor a largo plazo, basada en la inversión, la mejora operativa y el reposicionamiento de los activos. Una estrategia que se articula a través de nuestro modelo como plataforma residencial integrada de gestión, transformación y venta de activos propios y que, con Proyecto Cibeles, se ha materializado gracias al trabajo y la capacidad de ejecución de todo el equipo de Testa Homes, principales merecedores de este galardón.
Los 47 edificios y 5.263 viviendas en alquiler que integran Proyecto Cibeles se distribuyen por seis áreas residenciales de la Comunidad de Madrid: Carabanchel (8 edificios y 851 viviendas), Vallecas (7 y 911), el corredor A-2 (10 y 1.181), el sur de Madrid (11 y 1.158), el norte de Madrid (7 y 889) y otros emplazamientos (4 y 273). Una presencia amplia y diversificada en algunos de los principales mercados residenciales de la región, con activos ubicados en zonas consolidadas y con una demanda de alquiler sostenida.
A esta dimensión se suma la calidad de una cartera completamente reposicionada, estabilizada y rentable. La mayoría de los edificios cuentan con zonas comunes, piscinas, jardines, gimnasios, áreas infantiles, conserjería, plazas de aparcamiento y trasteros, configurando una oferta residencial completa y competitiva. Al cierre de la operación, además, la cartera alcanzaba un 98% de ocupación, una cifra que refleja la solidez de los activos y su capacidad para generar ingresos recurrentes.
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